“我们中国人最大的缺点，在没有组织能力，在没有法治精神。……合的人越多，力量便减到零度。所以私家开个铺子，都倒赚钱，股份公司十有九要倒账。 ……总之，凡属要经一番组织的事业，到中国人手里，总是一塌糊涂。”

——梁启超

    如果问起，“你所尊重的企业是哪儿？” 可能大多数的人会回答GE、微软、丰田、苹果… 等等这些引领行业的知名企业。

    但是，这些企业之所以被尊重的原因是什么？其实，既不是它们的组织构造、也不是经营方针、商业模式等等，而是这些企业的“能力”。

    例如，创新的能力，能够迅速应对千变万化的客户需求的能力等。

    企业产生这种能力的根源就是企业的“组织力”。所谓，组织力，简单的说，就是：

    “企业战略能力”ד企业执行能力”=企业组织力

    企业组织力是一种不依赖个人力量，而是通过组织行为来取得成果的能力。所谓强大的组织力，就是集合个体的力量，并能发挥出远远超越个体能力之总和的组织能力。

    企业组织力的建设指的是包括对员工、一线经理、中层干部、高层领导在内的人才的培养教育，以及人才与经营资源的整合。忽略组织力建设的重要性，往往成为企业发展的瓶颈。 要想使企业转型、提高经营机制、加强品质管理和过程控制，不能只引进先进的知识和技术，还要强化组织力，才能从根本上解决问题。

    作为提升企业组织力的专家型团队企业，株式会社WeDo是由来自日本人力资源开发咨询界排名前五的知名企业——富士施乐综合教育研究所的骨干咨询师与讲师联手成立的跨国咨询培训机构。我们的使命就是传播优秀的管理理念和方法，通过提升企业的组织力，来帮助我们的民族企业更好的成长为世界优秀企业。WeDo坚信，“组织的成长基于个人的成长”，但是“个人能力的提高无法直接带来组织能力的提升”。WeDo的愿景是成为企业的最佳合作伙伴，帮助组织与个人同步成长！