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近6年来，我一直从事于全球人才教育开发业务，非常钦佩日本企业注入大量的精力和财力进行员工的个人能力开发。而同时，也痛感日本企业在应对全球化这一大趋势时，步子还迈得不够快、不够大。日本企业应该如何更有效率地应对市场和经营资源的全球化，在继续维持其世界经济领头羊的地位的同时，不失其作为日本企业所固有的个性和优势？这正是WeDo为客户企业所提供的服务的真髓，也是我们和客户企业应当共同考虑的课题。
长年生活和工作在一个异文化的环境中，我感到，实现个人的全球化的最快的方法，即是“走出去”。也就是说，冲破自己成长环境的界限，进入到一个完全不同的文化环境之中，亲身感受那里的空气，从而形成意识的改变。
与之相反，作为企业的全球化的捷径，是“拿进来”。也就是说，作为企业要吸取多元文化要素，使思维和价值观达成多样化。作为企业，通过雇用优秀的外国员工，我们相信可以为企业带来更多的活力。这不是为了廉价的劳动力，而是因为这是企业在全球化的激烈竞争中获取最后的胜利的一种战略。
我一直将“成为中日之间的桥梁”作为自己的使命。中日两国虽然在经济方面取得了高度的合作和长足的进步，但被称为“邻近的两国，遥远的存在”的中日两国之间，为了在更多的方面相互协调，取得共同的进步和发展，我愿尽自己的一份微薄之力。 |
