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企業経営コンサルティング
当社は、お客様企業に対して、当社のコンサルタントによって、経営管理・人事制度・生産管理などの領域における助言を致します。
■ 企業経営課題コンサルティング
■ 人事評価制度の立上げと運営コンサルティング
■ 人材育成仕組みの構築と運営コンサルティング
■ 生産管理・現場改善コンサルティング
■ マーケティング・リサーチ など
■ 実施依頼元企業
■ 実施期間
■ 実施場所
■ コンサルティング形式
蘇州億安達精密塑胶製品有限公司 （プラスチック製品表面精密塗装業）
2008年7月〜12月（第１期）
中国・蘇州市
・現場改善指導 ・仕組み作り ・社員/マネージャ研修 ・モデル企業見学
■生産現場管理を強 化したい
■現場の管理が乱れており、効率低下
■精密加工なのに、現場の清潔度が低い
■仕掛品が多く、適当に保管されている
■企業や各部門の組織が不明確であり、 生産プロセスが不明確である
■５S制度の導入と運営支援
■生産部門の可視化管理を導入
■工場のレイアウト・ワーカ配置の最適 化による生産性向上
■不良率を低減したい
■埃・ゴミの混入による不良品が多い
■現行の生産方法で生じる顆粒が不良品 を引き起こす
■５Sの清掃・清潔を強化
■現行の生産方法改善による顆粒問題 解決
■ワーカーの士気を 向上させたい
■ワーカーの経営参画意識が薄く、ワー カーを激励する仕組みができていない
■提案制度の導入と運営支援
■人事制度の改善
当社のコンサルタントは、お客様の経営課題を分析し、改善アドバイスを致しますので、お気軽にご相談ください。
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