【项目简介】

合理化建议提案制度是从日本企业现场管理活动中总结出来的经典管理手法之一。是实现全员参与改善的重要活动。作为全球制造业典范的丰田公司，每年由员工提出的合理化建议超过90万件，并且99%都得到了采用。合理化建立提案制度可以明显提升员工的工作积极性，并有效地推动持续性改善活动。

【项目优势】

1. 专家团队由中日两国专家组成。日方专家均有担任日本丰田、佳能、松下、精工等公司生产管理部长、工厂厂长20年以上经验，具有丰富的 合理化建议提案制度指导经验。中方专家团队曾任职于大型央企、外资企业，均有丰富的现场管理经验。

2. 已为多家企业提供合理化建议提案制度咨询服务，取得了卓越成果，具有丰富的成功案例和经验。

【咨询流程】

第一阶段 诊断策划阶段

1. 企业实地调查、收集企业资料，了解企业现场存在的问题；
2. 成立提案制度推进委员会,明确职责，并在各部门建立机构及职责；
3. 明确目标，制定项目策划书和制定项目实施计划。

第二阶段 实施阶段

1. 项目培训及宣传造势；
2. 定期实施合理化建议评审，对采用的合理化建议给予表彰，部门之间开展合理化建议评比，年终举行全员合理化建议表彰大会；
3. 对采用的合理化建议的实施效果进行跟踪。

第三阶段 效果验证阶段

1. 对项目的整体实施效果进行评估；
2. 出具《项目总结报告》。

【预期效果】

1. 大幅提升一线员工的工作积极性和参与度；
2. 有效推进持续性改善活动；
3. 大幅改善工作环境提升工作效率；
4. 改善工作环境,消除安全隐患,提高员工工作满意度；
5. 提高班组长和工人现场改进的能力。

【咨询周期】

咨询指导期间：6～12个月

欢迎各企业与我们联系，咨询我们的企业经营管理咨询服务。我们将竭诚为您提供最佳企业咨询方案，提升您企业的价值和竞争力。