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目视管理

【项目简介】

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种一公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称之为“看得见的管理”。

【项目优势】

1. 专家团队由中日两国专家组成。日方专家均有担任日本丰田、佳能、松下、精工等公司生产管理部长、工厂厂长20年以上经验,具有丰富的目视管理指导经验。中方专家团队曾任职于大型央企、外资企业,均有丰富的现场管理经验。

2. 已为多家企业提供目视管理咨询服务,取得了卓越成果,具有丰富的成功案例和经验。

【咨询流程】

第一阶段 导入准备阶段
1. 现场调查VCS需实施的项目;
2. 与项目管理部门共同确认实施的项目以及实施方案;
3. 进行VCS实施的前期教育。

第二阶段 实施阶段

1. 项目实施标准作成;
2. 对全体员工进行标准教育;
3. 指导各部门根据标准全面进行项目实施;
4. 依据实施中的具体问题,会同相关部门对VCS标准修订、完善。

第三阶段 项目总结阶段

1. VCS实施检查,遗漏项目补充指导;
2. 针对企业特色的VCS标准的形成。

【预期效果】

1. 目视管理形象直观,有利于提高工作效率;
2. 目视管理透明度高,便于现场人员互相监督,发挥激励作用;
3. 提高班组长和工人现场改进的能力;
4. 目视管理透明度高,便于现场人员互相监督,发挥激励作用。

【咨询周期】

咨询指导期间:6~10个月

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