【项目简介】

QC（Quality Control的简称）小组活动是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质，以经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的小组。

【项目优势】

1. 专家团队由中日两国专家组成。日方专家均有担任日本丰田、佳能、松下、精工等公司生产管理部长、工厂厂长20年以上经验，并获得世界三大质量奖章之一的“戴明奖（Deming Prize)”，具有丰富的推进QC小组的指导经验。中方专家团队曾任职于大型央企、外资企业，均有丰富的现场管理经验。

2. 已为多家企业提供QC小组活动推进指导，取得了卓越成果，具有丰富的成功案例和经验。

【咨询流程】

第一阶段 准备阶段

1. 企业现场调研、发现问题、列举课题；
2. 成立QC活动小组,明确职责，并在各部门建立机构及明确职责；

第二阶段 实施阶段

1. 对相关人员进行选题常用方法的培训（调查表、简易图表、亲和图和头脑风暴法等）及确定课题；
2. 指导设定目标值、分析原因、确定主要原因；
3. 指导提出解决问题的对策、分析研究对策的有效性及实施对策；

第三阶段 效果验证及巩固阶段

1. 通过活动前后的对比分析活动的效果；
2. 采取相应措施巩固已证明了是行之有效的措施；
3. 编写成果报告，成果报告发表并进行评价；
4. 对本次活动进行总结。

【预期效果】

1.生产、工作和服务的场所环境得到明显改善；
2.员工的素质得到提高，激发了员工的工作积极性和创造性；
3.使企业员工掌握日常改进的方法；
4.改善了人与人之间的关系，增强了人的团结协作精神；
5.激发企业员工的工作激情，提高企业的凝聚力。

【咨询周期】

咨询指导期间：6～8个月

欢迎各企业与我们联系，咨询我们的企业经营管理咨询服务。我们将竭诚为您提供最佳企业咨询方案，提升您企业的价值和竞争力。