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现场5S管理

【项目简介】

5S最早是从日本丰田公司的现场管理实践中总结出来。5S是指“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”。这五个词的日语读音(Seiri、Seiton、Seisou、Seiketsu、Sitsuke)都是以S开头,所以简称为5S。

【项目优势】

1. 专家团队由中日两国专家组成。日方专家均有担任日本丰田、佳能、松下、精工等公司生产管理部长、工厂厂长20年以上经验,具有丰富的现场5S管理指导经验。中方专家团队曾任职于大型央企、外资企业,均有丰富的现场管理经验。

2. 已为多家企业提供现场5S管理咨询服务,取得了卓越成果,具有丰富的成功案例和经验。

【咨询流程】

第一阶段 诊断策划阶段

1. 企业实地调查、收集企业资料,了解企业现场存在的问题;
2. 成立5S推进委员会,明确职责,并在各部门建立机构及职责;
3. 明确目标,制定项目策划书和制定项目实施计划;

第二阶段 实施阶段

1. 项目培训及宣传造势;
2. 分阶段制定5S评价标准、三级检查制度和检查表以及考核细则;
3. 明确“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”活动的工作标准,实施并进行考核。

第三阶段 效果验证阶段

1. 对项目的整体实施效果进行评估;
2. 出具《项目总结报告》。

【预期效果】

1. 保证质量,提高工效;
2. 降低消耗,降低成本;
3. 保证机器设备的正常运转;
4. 改善工作环境,消除安全隐患,提高员工工作满意度;
5. 提高班组长和工人现场改进的能力。

【咨询周期】

咨询指导期间:6~12个月

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