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生产管理咨询实例

■ 咨询对象	苏州工业园某大型精密塑料涂装企业 ※主要生产笔记本外壳、键盘、车载卫星导航系统外壳等精密涂装塑料制品
■ 实施期间	18个月
■ 咨询顾问方式	生产现场改善指导 / 体系构建 / 管理层、员工培训 / 标杆企业参观

课题攻关及改善成果

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